人力资源主要是做什么的？

    人力资源 (HR)是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。           

   人力资源配置 就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的**化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源管理 六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指: 人力资源规划    、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,要根据不同的情况,不断地调整.工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

一、人力资源规划            

1、组织机构的设置;

2、企业组织机构    的调整与分析;

3、企业人员供给需求分析;       

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。)

            折叠    二、二二、招聘与配置

1、理论学习;

2、项目评估;

3、调查与评估;

4、培训与发展;

5、需求评估与培训;

6、培训建议的构成;

7、培训、发展与员工教育;

8、培训的设计、系统方法 ;

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

10、项目管理: 项目开发与管理    惯例。

            折叠   三、培训和开发

(帮助员工胜任工作并发掘员工的**潜能。)

1、理论学习;

2、项目评估;

3、调查与评估;

4、培训与发展;

5、需求评估与培训;

6、培训建议的构成;

7、培训、发展与员工教育;

8、培训的设计、系统方法    ;

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;

10、项目管理: 项目开发与管理 惯例。

四、绩效管理

s四、(不同的视角，不同的结局)

1、绩效管理准备阶段;

2、实施阶段;

3、考评阶段;

4、总结阶段;

5、应用开发阶段;

6、绩效管理的面谈;

7、绩效改进的方法;

8、行为导向型考评方法;

9、结果导向型考评方法。

五、薪酬福利管理

            折叠   (补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查 、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本 、核算);

3、福利和其它薪酬问题(福利保险、管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

4、评估绩效和提供反馈。

六、员工关系

(实现企业和员工的共赢。)

1、就业法;

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系;

4、企业激励和协调;

5、劳资谈判和调解;

6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)